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润物细无声
来源:betway.com 官网平台 时间:2012-08-07 阅读:次

      职称考评是许多职场人士的都会面临的问题,以前分来的大学本科或大专毕业生在工作后的第二年就能获得betway.com初级职称评审委员会的评聘。企业正有这样一批以工民建专业为主的2006年大学毕业生,他们分别在2007年和2008年获得了总企业初级职称评审委员会的任职资格,并通过公路局的审批,但是随着职称工作社会化,以工民建为主的专业必须通过建设厅的考评与资格认定,对于其他行业或单位聘任的初级职称均不予承认,而这批正准备迎接中级职称考试的员工就不得不重新去考评或转评初级职称,再等待下一个5年后考评中级职称的时机。
      面对这样棘手的问题只好请企业的领导出面处理,作为一个单位的老总这类的工作本不应该是他的职责范围,但是当他得知这个情况后,二话没说就带领企业经办人员前往建设厅找相关人员处理。
      在急匆匆的赶往建设厅的路上正值盛夏的下午,车流人流也正达高峰,终于到达目的地后先被挤进狭小的电梯里,而后又要挤过人群来到办事人的办公室,可是办事人员并不在现场,于是又得小心谨慎的处理着和办事人的联系,一直和下属默默站立等候,同时还要不断的接听着各种业务来电,终于等来办事人后,还要保持着谦卑恭敬,小心谨慎、客气周到的态度,不断和对方商量如何妥善处理这个特殊的问题,深恐哪一句话就将这五个“孩子”的前途耽误了。是的,在这个时候,这五个即将考评中级职称的年轻人就如同郭总的“孩子”,因为他深知一个学生从毕业到工作的艰辛与不易,深知从初级职称到中级职称的获得不仅仅是时间上等待、工作经验的积累,更是需要与自我进行不断的较量,要花比更多同龄人的精力与时间来准备资料与应考,这不仅是在为他们争取一个简单的考试机会,更是要帮助这些“孩子”们获得最不应该被剥夺的希翼!终于,在郭总积极的沟通下事情得到了圆满的解决。
      有时我总在想,一个企业到底是什么在支撑与维系着它的存在与发展?抛开企业基本的运营条件不谈,有一种看不见摸不到的东西时时贯穿在其中,这就是一种凝聚力、一种向心力、一种精神或者说一种企业学问,而这些隐性因素往往与这个企业的领导人的风格密切相关,正是这个领导人所散发的人格魅力、所具有的道德品质、所释放出来的人性关怀才是大家这个企业员工,尤其是年轻的员工们最愿意、最渴望、最需要看到与感受到的。能遇到一个肯为自己的前途亲力亲为的领导,一个肯为不属于自己责任亲力亲为的领导,一个肯为企业亲力亲为的领导是这些“孩子”们的幸运。我无法准确的告诉每一位在职场里的人是否都能拥有这样的幸运,我只是希翼他们能珍惜这次的幸运,好好复习,顺利通过考试。同时让他们明白在职场里不仅要学会承受、更要学会承担;不仅要学会接受、更要学会帮扶;不仅要学会牢记,更要学会感恩。其实在职场上,或许大家可能通过制度、条例、流程、奖惩、考核能够达到对员工素质与资格提高的要求,但是我相信拥有正向的源动力远远胜过更多的规章制度,这个正向的引导、正向的关怀、正向的学问才是一个企业生存与发展的希翼所在!(黔贵房开 贾倩)



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