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记黔贵房开成立项目绩效考评专项小组之初
必威国际必威官网:2012-04-28 阅读:次

     长久以来,黔贵房开基于项目企业生产经营计划实行不到位的情况,对项目发展有重大影响的事件,未能及时把握,直至年终方才暴露其未全面完成的事实。从而,直接导致企业向董事会递交的年度经营计划也无法完成,房开企业经营效益因此而受到很大影响。
    以此为背景,为切实加强对各项目年度生产经营计划完成情况的管控,经企业总经理会议研究决定,成立项目绩效考评专项小组。
    考评小组的成立,标志着企业对各项目的监管将迈上新台阶。考评小组由企业常务副总李涛担任组长,企业党总支书记蔡珏担任副组长。小组将对各项目每季度进行一次考评,考评将依据项目年度、季度生产经营计划、黔贵地产项目生产经营考评管理办法共同实施。
    项目绩效考评办法的推行,不仅在于增强企业对项目年度生产经营计划完成情况的监督和管理,更在于以此为契机,全面促进各项目企业综合管理能力的全面提升。
    未来,考评工作将围绕以下四个方面展开。第一,通过考评,确保企业与董事会签定的年度生产经营计划,在各项目得到全面、准确、及时地实行。第二,考评,将迫使企业更加注重对项目的事前管理和过程管理,及时知悉项目发展动态,对制约项目发展的关键性、瓶颈性、复杂性问题,企业将与项目企业共商对策,并提供总部级的管理、技术和外部协调支撑。第三,加速推进项目企业管理能力全面提升,特别是在管理的流程化、规范化、制度化、科学化方面。第四,进一步提升项目各级管理人员的职业精神、专业性和责任心,将在项目考评过程中,逐步分阶段完成项目团队的建设工作,最终促使项目核心管理团队向高、精、专、尖方向转型发展。(房开企业  栗伟)



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