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毕威五标青年突击队年终总结
必威国际必威官网:2012-01-16 阅读:次

      2011年4月12日“毕威五标青年突击队”成立并接受集团企业团委授旗以来,现有队员23人,其中党员7人,团员5人,平均年龄25岁。从成立“毕威五标青年突击队”组织召开“青年突击队”竞赛活动动员会,每个月召开一次工作会议,认真贯彻落实集团企业精神,安排部署集团企业团委开展的竞赛活动,把“青年突击队”的思想和注意力迅速统一,把主要精力投入到更好更快的完成到施工任务上来。
毕威五标全长8.004㎞,总投资为5.8亿元,是毕威高速公路单公里造价最高,地形、地质条件最复杂的段落,“毕威五标青年突击队”在施工任务关键时期,响应集团企业团委号召,发扬能吃苦、能战斗、能奉献的精神,积极带动广大青年干部职工抓生产、促安全、保质量、降成本、增效益,为更好更快地推动项目实现生产目标任务而努力。
     1、工程进度
     我标段在前期存在进度相对缓慢,“青年突击队”成立以后,通过不断努力和采取各种手段,使工程进度不断接近计划目标,目前已经完成产值3.3亿元,全年目标任务有望得到实现。
     2、安全生产
     活动期间,我合同段较好地实现了集团企业安全生产目标:无重大安全事故,无人员伤亡,无重伤,轻伤事故控制在1﹪,为项目的建设起到了积极作用。
     3、工程质量
     1.全面建立质量控制系统,对所有工程进行质量控制点分类,质量责任落实到各段主管技术员。
     2.加强质量形式过程的控制,严格进行各工序的自检工作,以工序质量控制来保证工程完工质量。
     3.坚持质量检查制度化,每个月组织一次质量、环境综合检查,对发现的问题进行监督整改,日巡检查常规化,对检查的内容形成记录。
   严格要求,加强过程控制和工序验收,实现了集团企业质量生产目标:无重大质量事故,完工项目合格率100﹪,无返工。
     4、管理方面
   为了促进目标任务的全面实现,多次召开生产调度会,合理配置资源,调整部分施工单位,制定多项奖惩措施,激发工人的劳动积极性并吸取更多的劳动投入到我标的生产建设中来,同时得到了分企业的大力支撑,适时增加项目设备的投入和betway必威客户端下载投入,“青年突击队”带领广大员工,有效的扭转了项目前期进度缓慢的局面。
    5、成本控制方面
    项目部发扬分企业机料管理和成本控制的管理思想,除组织“青年突击队”队员学习外,还使队员带动广大职工和新人增强成本意识,形成上下统一,通过机料管理技术方案、施工组织的各个环节控制成本,通过努力基本实现成本控制目标。
     6.育人方面
     针对目前整个建设行业betway必威客户端下载缺乏的局面,项目部通过多渠道解决betway必威客户端下载问题,充实了部分岗位,同时也对新进人员进行项目管理制度的学习,每周组织一次技术学习。对实习生采用一对一培训引导,使其在短期内适应岗位工作,并不断提高业务能力,积极响应集团总企业号召,扩广以前未采用过的新工艺、新管理手段,到兄弟单位学习,开拓工作思路。特别是机料的管理方面推行信息平台管理以来,我合同段机料管理人员迅速投入,在短必威国际必威官网内掌握并为分企业其他项目培训了部分信息平台管理人才。
     总之,为了切实发挥“青年突击队”在项目施工中的工作,调动广大团员青年的积极性,提高工作效率,加快工程进度,确保施工安全和质量,有效地控制成本,顺利完成目标任务,“毕威五标青年突击队”在艰苦的环境下,面临着更大的挑战,同时也借助“青年突击队”竞赛活动,磨砺广大团员青年,提高业务素质,培养敢撞敢拼、能撞能拼的工作作风和工作能力。在今后的工作中,“毕威五标青年突击队”要不断的学习总结,不断的迎接挑战,为圆满完成毕威高速公路建设作出应有的奉献。



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