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板江线LM2合同段青年突击队2011年工作总结
来源:betway.com 官网平台 时间:2012-01-13 阅读:次

     我部在青年突击队队长项目经理姜朝炜的领导下,充分调动和发挥广大团员青年的积极性和创造性,继承和发扬突击队光荣传统,勇于承担急、难、险、重任务,弘扬“艰苦创业,崇尚实干,善于学习,锐意创新,拼搏奉献,争创一流”的青年突击队时代精神,发挥攻坚克难、敢拼会赢、创新创效的突击队作用,为又好又快完成建设任务,推动betway.com生产建设及和谐跨越发展贡献智慧和力量,汕昆高速板江线LM2合同段主线工程已全部施工完成,现阶段主要开展互通匝道的施工工作,预计12月中旬结束全线的施工任务,目前已完成产值254,741,850元。现将本年度工作总结如下:
     一、成立劳动竞赛领导小组
     成立了以项目经理为组长,项目总工程师为副组长,机料副经理及各项目处、科室负责人为组员的劳动竞赛领导小组,小组日常事务由工程科处理。
组  长:姜朝炜                  
副组长:邱  勇   霍坤鹏   陈贵欢
组  员:李  刚   孙根勇   何  桥  陈  宏
              张大有   黄  娟   石  荣  吴雨航  等
     二、制定了竞赛目标计划
     1、工程质量
     以创精品工程、示范性工程为目标,各项工程均确保内在质量和外观质量的各项技术指标达到部颁《公路工程质量检验评定》及《公路工程竣工验收》验收优良工程标准要求,项目施工过程各分项、分部单位工程一次交验合格率100%,质量缺陷责任期业主意见处理率100%。确保不出任何质量事故,实现工程创优。
     2、施工安全
     安全生产方案到位,落实在现场,制定应急预案并组织演练,杜绝安全生产责任事故,实现《安全生产管理办法》中的安全目标。
     3、工程进度
     超额完成总监办下达的年度施工任务, 已完成产值254,741,850元。
     4、文明施工、环境保护、水土保持
     强化对现场规范管理,提高环水保意识,落实在施工现场,向当地人民展示betway.com的学问、管理水平和汕昆高速公路的风采。
     5、竞赛目标
     创优胜单位和先进个人,在工资发放等关系职工切身利益的事项严格落实公开制度,保障职工的参与权和知情权。。
     三、竞赛主要措施
     1、保安全
     牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,建立健全安全生产责任制。各种安全保障体系完善、安全应急预案可操作性强,施工现场安全标志齐全醒目、防护措施到位,安全员及施工人员按要求配戴防护用品。杜绝重大人身伤亡和其他事故的发生。
     2、保优质
     牢固树立“质量就是品牌”的观念,健全质量保证体系,全面加强质量管理,落实质量责任制,实行层层负责的质量责任制和工程质量终身负责制。杜绝各种质量缺陷及质量事故。
     3、保高效
①科学、合理编制工程进度计划,统筹安排、突出重点,严格实行,并将计划层层分解到各施工队。实行过程中充分考虑当前面临的各种不利因素,实时对施工计划实行情况进行及时检查和调整,做到早计划,早安排。②制定进度奖罚措施。③机械、人员满足施工要求。④制定关键工序施工技术方案及雨季施工措施。确保工程形象进度和实物工程量满足计划安排及整个工期的要求。
     4、保廉政
     完善廉政制度,认真落实廉政合同。
     5、讲文明,树环保
     加强施工现场管理,认真开展安全标准工地建设,严格遵守安全操作规程,做到现场安全整洁、文明施工。
     6、讲协作
     服从指挥协调,认真贯彻落实上级的有关批示和文件精神,主动加强沟通,及时解决问题。加强项目部门之间、兄弟单位的协作,确保工程建设顺利进行。
     四、实施方案
     按月对各工班下达月度施工任务,制定安全、质量、进度责任人,并定出奖罚金额,月底由项目劳动竞赛领导小组以总监办下发的《汕昆高速管理办法》相关检查表格为标准进行现场考核,召开会议现场奖罚,奖金当场发放,罚款在当月计价中扣除,同时下达下个月施工生产计划任务。各工班安全、质量、进度责任人在现场及时解决工班出现问题,解决不了及时汇报,充分利用早点明、晚值班机会决策、落实。
     五、需提倡经验
     ⑴、加大资源优化配置
     根据实际需要加大机械、人员投入,并加强技术人员的学习和机械的检修、保养工作,保证人员、机械满足施工需要。在机械调配、周转,材料的利用上,详细的考虑数量和施工周期,提高利用率。
     ⑵、制定激励奖罚措施
     对每个施工队每月完成工程量、工程质量、安全生产等情况进行考核,奖优罚劣,奖励当场核实现金兑现,罚款从每月计价款中扣出。
     ⑶、施工技术先行
      紧紧围绕施工过程中的难点有针对性的开展科技攻关活动,分三级进行技术交底工作,项目总工牵头落实到施工班组个人,并适时开展突击赛、攻关赛。针对现场出现的实际问题,及时组织有关人员深入开展“全面消除质量通病”为主体的活动,严格按规范组织施工,质量好的树为示范工程,质量不合格坚决推倒重来,并向质量好的工队学习观摩。
针对不同施工地点和施工内容,落实方案比选制度,如长隧道施工方案、改性沥青混凝土上面层施工方案等等,节省了成本,提前了工期。
     ⑷、后勤保障到位
竞赛过程中项目经理经常深入基层和现场,检查、引导、帮助开展好竞赛,做到了指挥到位、服务到位、解决问题到位,为促进竞赛总体目标的实现提供了有力保障。切实维护职工安全健康,为夜班人员提供夜餐,并给予夜班补贴,充分调动职工的工作积极性,使职工能够以旺盛的精力和健康的体魄投入竞赛。
     ⑸、营造竞赛氛围
运用标语、口号等多种形式,大力宣传开展劳动竞赛的目的意义,营造了良好的竞赛氛围。
     六、取得效果
     在总监办2011年上半年综合大检查中获得第一名的成绩,获得奖金20万元。
     集团总企业对在建项目工程,质量、环境、试验检测管理检查中,分别以90.6分获得第二季度检查第三名,以91.8分获得第三季度第二名的成绩。 




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