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毕威六标2011年青年突击队活动总结
来源:betway.com 官网平台 时间:2012-01-13 阅读:次

      毕威高速第六合同段由贵州公路工程集团有限企业第九分企业承建,我合同段起讫桩号为K98+940~K114+380,其中特大桥一座、大中桥12座,瓦斯隧道一座、天桥4座、分离立交1座、互通立交1座,路基挖方415.39万m3,路基填方234.1万m3 ,涵洞37座。圬工砌体27万m?。其中赫章特大桥为本条线重点控制性工程,且为世界第一高墩(195m)钢构桥;水塘隧道单幅长1845 m,地质复杂,为高瓦斯、塌方、透水隧道,施工难度极大。本合同投资约8.5亿元,已完工程金额4.04亿元,占合同总金额47.5%;我标段担负建设的毕威六标,是全线的重点、难点工程,也是整个毕威高速公路的控制性工程之一。
       自青年突击队授旗以来,在betway.com领导及项目企业领导的关心和支撑下,在建设单位及监理单位的积极配合及大力协助下,突击队全体成员团结协作,努力工作,积极进取,克服重重困难和压力,以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风,使得工作稳步发展,工作模式上有了新的突破,自开工13个月以来已取得了产值3.8亿的优秀成绩,得到了建设单位及监理单位的认可,获得了各级领导的赞许。大家始终坚持“鼓足干劲,抢抓进度,强化管理,确保质量”的工作宗旨,以高昂的热情、敬业的态度去完成现阶段各项工作,争取更优异的成绩。  
      一、在青年突击队员中树立安全意识。在青年突击队员中树立安全意识。按照企业安全生产的部署,以创建“青年安全生产示范岗”活动为载体,在广大青工中开展安全生产教育,强化安全生产的意识,提高安全生产的自觉性和主动性。项目部成立了 “青年安全生产示范岗”活动领导小组,明确了职责。带领广大青年团员、施工人员积极投入到“青年安全生产示范岗”活动中。6月12日,项目部在会议室召开了“青年安全生产示范岗”活动动员大会,对 “青年安全生产示范岗”活动进行布置和分工。项目部在驻地、工地等悬挂安全标语15幅,张贴安全宣传画30张,在项目部驻地开辟了安全生产宣传栏一个。大力营造了安全生产氛围。6月17日,项目部组织了一次安全生产专项检查活动。分别对工地、驻地进行了安全大检查,查处事故隐患7起,现场督促整改5起,下达整改通知书限期整改2起(经验证,已进行了整改),青年突击队队员对项目部危险源辨识和评价、重大危险源清单进行了补充和更新。6月19日召开了特种设备操作人员安全会议,对操作人员进行了风险告知、安全技术交底和安全教育。提高了安全操作人员的安全意识。6月21日,项目部举办了工人技能培训班,培训了工人74人,提高了工人的生产技能。更换设施,预防火灾事故。项目部为民工驻地、材料库房、工地现场、配电房等更换了消防灭火器60个。6月30日,毕节毕威高速公路有限企业在赫章主持召开了“毕威高速公路水塘隧道施工专题会议”参加会议单位:赫章县安监局、毕节地区高速公路开发总企业、毕威高速公路总监办、毕威高速公路第三驻地办、betway必威、贵州省交通规划勘察设计研究院股份有限企业、贵州景隆工程技术服务有限企业、贵州省煤田地质局一四二队,及中铁西南院、中铁二院、中铁二局、中南大学等单位的专家。与会人员进行了现场踏勘,听取了相关各方的情况先容对水塘隧道施工进行了深入讨论,青年突击队队员们个个受益匪浅。    针对工程安全工作的需要,青年突击队员积极参与生产突击活动中,结合工程安全特点,制定施工组织设计与施工安全同步进行,并做好班前安全技术交底。通过开展安全常识送外协青年,举办安全常识问答和常识竞赛,大大提高了团员青年和广大职工的安全学问和安全常识,增强了团员青年的安全意识,项目部随时检查广大青年职工在活动中的情况,正确引导。及时发现和消除人的不安全因素和物的不安全状态,杜绝事故发生,保证安全生产。
      二、在青年突击队员中树立精品意识。坚持“百年大计、质量第一”的方针,以高度负责的精神,严格遵循质量规范,建立健全质量管理体系,教育青年突击队员树立精品意识、创优意识,全面建立质量控制系统,确保工程既定质量目标的实现。青年突击队为保证工程质量目标的实现,为完善并落实质量保证体系,规范质量检验流程,运用科学的施工管理手段,从质量管理组织机构、制度和过程上进行质量控制和把关,严格实行“工程质量一票否决制”,确保工程质量达到最优,其在日常督查工作中主要完成情况如下路基方面:由青年突击队队员牵头,工程科、质检科相关人员一起对路基工程进行破坏性检查,路基填方段探坑显示填筑厚度满足规范要求,砌体工程中部分挡墙砂浆不饱满、沉降缝不规范、泄水孔不通的部分挡墙做返工处理,并对施工班组进行罚款,检查中质量较好的班组进行奖励。桥梁方面:实验室协助突击队员们组织了一次桥梁钢筋套筒连接质量专项检查,从中心库房加工到现场安装跟踪到底,对连接外观不饱满的地方进行重新连接,并现场随机割取到试验室进行拉伸强度试验。组织桥梁主管和技术员进行专业培训学习,强化质量意识。隧道方面:因水塘隧道为高瓦斯隧道,出口端有采空区,为加强施工班组质量控制,杜绝偷工减料。严格控制超欠挖现象,现场实际对初期支护安装的锚杆、工字钢安装的间距,二衬钢筋安装的间距、瓦斯隔离板焊接质量和加工的半成品等进行逐项检查,并在项目二处召开隧道工作专题会议,加强青年突击队员的质量意识。其它方面青年突击队员加强对工地巡视督查,尤其对隐蔽工程和关键部位,现场严格要求按报检程序施工,对出现的问题能及时整改。
      三、在青年突击队员中树立效益意识。建立健全管理体系,构建科学管理模式,用科学的管理手段确保工程建设任务顺利完成。要强化施工计划管理,合理调配资源,优化施工方案,确保工程如期完工。要强化成本观念和效益观念,采取有效措施,加强成本管理,努力提高管理水平,争创一流的综合效益。
为加快控制性工程施工的进度,提高了控制性工程施工的质量,给项目创造了良好的经济效益。青年突击队大胆创新,采取液压爬模用于赫章特大桥11#主墩墩柱施工,液压爬模施工技术,首先是对高层、超高层建筑结构施工工艺的变革,打破了传统的施工方式,能够有效促进脚手架与模板一体化技术的发展和创新,提高了墩身混凝土施工质量及混凝土结构工艺水平。液压爬模施工技术的应用极大的减少了人工、机械、材料的投入。传统的施工工艺需要用塔吊进行模板吊装,每一节段施工需要多面模板,每节段施工的每一块模板都需要塔吊进行重复的吊装、搬运,这无疑增加了塔吊的工作量;而液压爬模施工体系可以同时带多面墙体模板一起爬升,在整个结构施工过程中只需塔吊进行模板的一次吊装和拆除,大大节省了塔吊吊次;同样对于施工物料的搬运,传统的施工方法需要塔吊不断的进行物料吊装、搬运,而液压爬模施工体系则提供了实用的物料平台,允许工人在该平台上进行施工用料的搬运和使用;同时通过与外施工电梯合理结合,降低了施工人员的劳动强度,为施工提供了极大的方便;液压爬模施工体系可以给工人施工提供封闭的绑筋作业平台,减少了高空危险作业的工作量,安全可靠,并且省去了工人在每一层施工都需要搭设的绑筋平台;另外,传统的施工技术存在着一定的安全隐患,对施工的安全性没有可靠的保障,而液压爬模施工技术把施工的安全性作为设计的最主要的要素,重点对架体的防护技术及施工的可行性进行了可靠的分析与设计。液压爬模施工技术有较高的综合技术指标,它的使用省去了反复搭设、拆除过程,液压升降系统提升速度快,这些都有效地加快了施工的进度,提高了施工的质量。在由项目经理戴德江为队长的带领下,青年突击队员们鼓足干劲,克服液压爬模施工中的重重困难,通过实践与理论相结合,深入高墩施工现场认真摸索,最终成功的让主墩按每2天完成3米的施工进度提升。
      四、在青年突击队员中树立竞争意识。在确保安全质量目标实现的前提下,比干劲,重协作,提工效,形成你追我赶的劳动竞赛氛围,加快项目建设进度。项目部编制了青年突击队奖惩制度,每月总结大会,对管段青年突击队队员施工进度快、干劲足的,给予1000元奖励,对管段青年突击队队员施工进度慢、不负责的给予500元罚款。极大的鼓舞了青年突击队员们的士气。每月月初进行青年突击队队员常识竞赛,对胜出前3名进行500元、300元、200元资金奖励。
      五、在青年突击队员中树立成才意识。把“建一流项目,出一流精神,育一流人才”的理念贯穿于活动之中,加强青年建设者的思想政治、职业道德、文明意识、精神面貌、技术业务等方面的教育和培养,培育一批优秀青年建设人才。激励参赛队员努力学习业务,钻研技术,争当青年岗位能手,在本职岗位上建功成才。
      (1)加强业务学习,提高队伍业务水平。
由于我项目控制性工程特殊,施工难度大,我部时常邀请设计院、研究院的专家到施工现场授课。大家青年突击队组织全体突击队员认真学习,虚心向各级专家请教,学习施工经验。通过学习,大家青年突击队将我企业先进的管理经验和先进的施工工艺和现场施工实际情况结合起来,开创性的建立了适合我项目的管理体制,优化更适合我项目的施工工艺和施工方案,并取得了良好的实际成绩。
      (2)保持共产党员先进性教育,提高队伍政治修养。
结合betway.com及项目企业党委保持共产党员先进性教育计划,大家青年突击队制定了坚持“周周教育,天天学习”制度,主要学习“三个代表”、保持共产党员先进性教育等相关材料。在学习过程中,全体队员通过讨论交流,形成统一的认识,提高突击队员思想政治水平,同时大家坚持写学习体会,总结不同阶段学习心得,通过一些保持共产党员先进性教育活动,队员思想境界提高了,思想觉悟提高了,对社会主义认识提高了。通过对保持共产党员先进性教育的学习,青年突击队员在工作中从被动听指挥变为主动抢任务,自己给自己压担子,自觉完成好各项任务,并用开拓进取精神和科学管理方法,提高项目经济效益。突击队还建立了定期召开民主生活会制度,开展批评与自我批评,总结前一段时间的失误和不足,并提出新的方法和措施,随之应用到工程中,这既增进了队员之间的团结,也减少和避免了工作中的失误,提高了工程的质量。
      (3)强化廉政建设是提高队伍树枝的基础。
      2011年里,青年突击队组织学习了党中央关于强化廉政建设的相关材料,同时建立了行之有效的廉政制度,与每位突击队员签订廉政协议;工地采购的材料,加工订货要货比三家,每月进行廉政评比,集体决策,不搞个人主义,坚决打击“小金库”行为,同时还制定了岗位责任制。通过廉政建设,突击队个个新奇风正,突击队员用实际行动在工程中树立了良好的形象。
      (4)青年突击队是培养“四有”新人的学习,是青年成长的熔炉。
“以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人”,这是江泽民通知曾经对宣传战线的要求,也是新时期青年突击队育人的内涵。为帮助年轻队员尽快掌握相关技术常识,在科技兴部过程中,大家响应betway.com团委号召,开展“以老带新、以新促老”活动,将老同志的经验传给下一代,将新一代更新的理念、更新的技术传给老同志,通过这种活动,使新老队员的业务得到一个全面的提升,同时老同志在传授施工经验的同时,也教青年做人的道理。大家青年突击队在采取新工艺的同时,对控制性工程实行政策优惠、投入倾斜,确保控制性工程顺利进行。并采取积极措施加强计量,缓解资金紧张状况。积极争取业主的支撑,加大预计量的力度,发挥好材料预付款的作用。及时完善施工资料,提高计量率。完善质量、安全、环保保证体系,落实岗位责任制度,严格过程控制,确保工程质量。采取切实措施,加强队伍管理,保证农民工工资发放,维护农民工合法权益。青年突击队不断加强和改进管理手段,完善各种管理方法,提高管理水平,切实加强现场安全、质量的管理和监督,全面掀起 “青年突击队”的活动热潮,为全面完成2011年年度各项目标取得决定性成效。 



                          
                                  2011年12月7日 




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