0851-84842885
企业账务管理系统【 电信】【 联通】 协同办公系统【 电信】【 联通】 综合管理系统【 电信】【 联通】


betway必威客户端下载



七企业青年文明号创先争优活动总结
必威国际必威官网:2012-01-13 阅读:次

      创先争优活动启动以来,我企业提出了“真创、实创”的创建目标,活动开展过程中,企业党委把扎实推进创先争优活动与构建学习实践科学发展观长效机制结合起来,使开展创先争优活动的过程成为科学发展的过程,成为促和谐的过程。
     一、着眼长远夯实工作基础,在激发组织活力中创先争优
     企业于2011年5月在各项目部召开创先争优动员大会、 6月开始推进创先争优各项活动扎实开展。结合活动要求,全企业迅速掀起了立足岗位查找差距的热潮,各项目部领导班子正视项目情况认真查找存在的不足及差距,并做出承诺,分工负责按时办结,全体党员根据要求也纷纷立足岗位做出承诺。为完成阶段性各项工作奠定了良好的基础。各项目部干部职工以学习强思想、提素质,通过印发简报、制作宣传展板、学习手册、召开现场会等方式,大力宣传创先争优活动的重要意义、总体要求和方法步骤。在创先争优活动中,党员干部在党员示范段、示范岗位,比学赶超,大显身手,全体党团员立足岗位,围绕“敬业、协作、创先、奉献”认真查找自身存在的不足,紧扣“立足岗位比奉献、创先争优作示范”,作出了承诺,并张贴公开,在全体干部职工中形成了互相监督,在评议中群众满意度在90%以上,个人承诺兑现在95%以上,领导点评全体党团员均为合格。营造了浓厚的氛围,推动了活动深入开展。
     二、克服封闭落后的思维方式 在解放思想中创先争优
     自创先争优活动启动以来,在企业党委的安排部署下,各项目部党组织以抓一把手 、要抓两头、要抓短板为重点,各项目“一把手”是各项目创先争优活动第一责任人;抓先进典型和落后典型,对成绩突出的进行奖励,对工作不力或影响企业形象的领导严格问责;针对各级领导、干部群众关注的工作中的薄弱环节、管理短板,梳理列项,逐步解决。全体干部职工以“创先争优” 活动为契机,开展大讨论、大剖析,在思想上解决正视现实,克服畏难情绪,增强忧患意识,振奋精神与拓展生存发展空间的问题,使以前职工内部矛盾多,心中疑虑多的局面得到了根本性的改变,形成了人心思进、团结干事谋发展的良好局面。引导干部职工着力破除固步自封的束缚,树立敢为人先的意识;破除因循守旧的束缚,树立创先发展的意识;破除自由散漫的束缚,树立开拓进取的意识。通过广泛开展劳动竞赛、组织党团员开展业务练兵、科技创新等活动,还开展结对帮扶,走访慰问等活动,切实帮助职工解决生产生活中的实际难题,创先争优活动开展来取得以来取了令人满意的成绩,党团员的凝集力和战斗力显著增强,项目形象和职工精神面貌焕然一新。形成了创先进组织、争当优秀共产党员的浓厚氛围,推动了党建工作和各项工作的顺利开展。
     当前,我企业以“创先争优”活动为契机,充分认识到公路工程建设重要性, 管理学的“短板效应”告诉大家,一个水桶就是一个有机整体,而水桶能发挥多大的效能,最短的那块木板起到决定性作用,如果没有强化最短板的力量,要提高水桶的效能就是一句空话。正是基于这样的理念和思路,我企业把活动创建起来,把平台搭建起来。充分调动广大党员干部“想干事、会干事、干好事、干成事”的工作热情,致力于为企业发展破解难题,在创先争优活动中由劣转优,由后进变先进。我企业在深入开展创先争优活动中,重在解决问题,重在取得实效;活动也使基层一线职工感到温暖和振奋,感到在他们奋力爬坡的时候,各级党组织给予他们的引导与支撑;增强他们攻艰克难的勇气和信心,在你追我赶的氛围中建堡垒,学先进 ,比奉献 ,提水平,全面推进公路建设事业的改革发展。 
                          
                           二0一一年十一月 




XML 地图 | Sitemap 地图