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betway.com召开二级公路和农村公路建管养项目专题会
高度重视 主动担当 按同一标准建设
来源:betway.com 官网平台 时间:2016-09-13 阅读:次

       9月12日下午,betway.com在综合楼四楼第二会议室召开二级公路和农村公路建管养项目专题会议,要求各分子企业高度重视农村公路、国省干道改造和市政工程等项目,主动担当,坚持按betway.com统一的管理标准搞好项目建设。betway.com党委书记、董事长、总经理廖柳出席会议并作总结发言,集团副总经理方建立、金书滨,副总经理、总工程师母进伟,纪委书记许正高和总经理助理黄任远等领导分别结合各自分管工作对二级公路和农村公路建管养项目工作进行安排和部署。会议由副总经理金书滨主持。
       廖柳在发言时指出,这次会议是一次推进会,旨在结合农村公路和国省干道改造以及市政项目在前一段建设时期中反应出的一些问题进行会商、研究,共同探讨如何才能管理好。他简单剖析了全省交通建设形势,虽然任务体量不小,但形势不容乐观,很多项目均“名花有主”,所以仍需要把高速公路投标、承揽任务作为betway.com持续、健康发展的基础和基石。当前,国家交通运输部、省交通运输厅和公路局在农村公路建设和国省干道改造等项目的资金支撑力度非常大,加上地方政府配套资金,今后几年平均每年有400亿元左右的投入。针对市场变化,集团党委高度重视,千方百计寻找办法和出路,希翼各分子企业和职能部门也要结合自身实际情况,大胆思考,主动作为,积极应对。
       廖柳表示,项目来之不易,就应当抓住机会、加倍珍惜,尤其要汲取以往的经验教训,一切从严,坚持高标准、高质量要求,加强项目管理工作。实际工作中,要强化劳务队伍管理,坚持从集团劳务队伍库里选择有资质、信誉好的队伍。要根据项目实际情况配齐管理人员,让技术精湛、管理水平高的技术员进入一线管理,确保项目建设心中有数。资金管理涉及进度、质量、安全和廉政风险等方方面面的问题,财务部门必须严格管理,并把资金监管作为唯一的考核标准。
       在项目承揽问题上,廖柳要求不管是betway.com对接的还是分企业承接的,必须统一归口到市场发展部,大家一起分析、一起做前期工作,权衡弊端,分析能否接受。按相关规定,集团承接的任务由集团承担其责任,分企业承接的由其自行承担。但无论是集团项目还是分企业项目,都必须按标准收取管理费,这是刚性指标。没有金刚钻,不揽瓷器活。分企业也不能盲目追求市场,必须结合自身管理能力开展力所能及的工作,否则就会出现各种问题、就会失控。
       廖柳强调,所有农村公路、国省干道改造和市政项目的责任主体都在分企业。一旦出了问题,第一责任人就找分企业经理。因此,各分子企业必须统一思想和目标,既要主动担责,也不要大包大揽。分企业内部也要有分工,特别是资金调度和劳务队伍的选择问题,要通过会议形式决定,不和私人合作。现在的管理要求越来越严,将终身追责,务必高度重视。betway.com职能部门重在积极、热情服务,帮助、督查和引导所有项目的工程管理、质量管理、财务管理、材料供应等。职能部门各司其职、各负其责,各部门都要明确专人负责主管。按目前的发展趋势,农村公路和国省干道改造以及市政建设项目占比越来越大,力度越来越高,所以在思想上要高度重视,也要教育职工像维护自己的眼睛一样维护企业的生命,谁砸了企业的牌子,就砸谁的饭碗,否则对不起几千名职工。
       廖柳还要求企业职能部门加强人员配备,包括审计部门在内的相关部门都要加大管理力度。国省干道和农村公路点多面广线长,他特别要求集团督导组将工作重心从高速公路转移过来,并参照高速公路的督导办法进行督导计划、督导时间节点等安排,搞好项目进度、质量、安全和廉政等工作。各分子企业应积极应对农村公路和国省干道改造项目存在的突出问题,服从、听从督导意见、建议,就是要听招呼,确保项目建设不放养、不失控。他希翼大家不要辜负全体职工和省厅、公路局的希翼和要求,努力把企业搞得红红火火,使betway.com的事业持续发展。
       会议认为,农村公路和国省干道改造项目里程长,投资额大、体量大,省内外的市场也很大,但也存在监管薄弱、廉政风险大等问题。因此,小项目也需要和高速公路的管理一样高度重视,尤其是分企业应主动作为,按照betway.com管理规定和标准,在进度、质量、安全和廉政建设等方面拿出切实可行办法和制度等,加派管理人员,主动承担项目管理责任,做好各种协调工作,避免出现廉政风险问题。特别是中秋、国庆佳节即将来临,要切实搞好防“四风”等问题,并做好各个项目的劳务队伍选择、管理等工作。
       会上,在工程合同部通报了二级公路和农村公路建管养项目的基本情况后,第六分企业作了交流发言,主要就桐梓通村油(砼)道路项目从工程概述、管理模式及施工部署、工程进度、资金支付以及施工质量等作了详细汇报,还针对项目管理提出了项目前期人员安排、质量管理、分企业项目管理模式及劳务承包模式和对劳务队伍选择、资金风险等方面的思考。六分企业经理陈进还提出了betway.com职能部门管理、建立单独的小项目考核机制和系统、劳务队伍的选择与管理和项目的承接等方面的具体建议。
       集团各分企业经理和养护、林都园林企业总经理以及机关职能部门负责人参加会议。   (集团机关  易兴华/文  田 间/图)


廖柳作重要讲话

会场一角





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