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廖柳在松铜公路“大干120天”推进会上强调:统一思想 提高认识 为企业重新崛起打好翻身仗
必威国际必威官网:2013-09-03 阅读:次

     8月30日,松铜高速公路“大干120天”生产建设推进会在贵州松铜高速公路有限企业四楼会议室顺利召开。贵州必威国际必威官网企业党委书记、董事长、总经理廖柳出席会议并作重要讲话,集团企业副总经理、总工程师母进伟,副总经理王伯航,工会主席许正高出席并分别提出具体要求。
     廖柳表示,这个推进会开得很及时,组织得很好。松铜企业及参建的四家单位及监理等相关单位,能够在这个时期掀起“大干120天”的施工热潮,十分有必要。活动施工方案有组织、有目标、有步骤、有措施、有奖罚,科学有效,非常好,可以全面实施;同时要签订目标责任书,要结合实际对存在的征地拆迁、电力供应、物资材料等问题一个点一个点的核实,逐个梳理、逐个解决,要做到日跟踪、周汇总、月总结;工作要有必威国际必威官网表,要有措施,要有奖惩,要有督促,要有分析;大家要以主人翁的精神、主人翁的姿态,为松铜项目建设,为集团企业的重新崛起,竭尽全力、后发赶超、攻坚克难的开展此项工作;大家一定要有危机意识,松铜项目能否做好是集团企业稳步发展的关键项目,近期在建的施工项目如果管理上再跟不上,企业随时面临危机。所以针对松铜项目必须按照陈志刚厅长的要求,在今年底完成建安产值9个亿的目标任务。如何确保完成任务是关键,各参建单位的工作安排很不错,只要大家统一思想,提高认识,是一定有能力和实力完成的。
     廖柳强调,面对激烈竞争,企业如何生存、如何发展是摆在大家面前的重要问题。大家要清醒的认识到集团企业面临的形势,集团企业目前正处于矛盾、问题高发的时期,外部问题集中涌现,面临的形势十分严峻,如何背水一战,强化管理,争取更大的市场份额是大家的主要任务。如何进一步把企业做优做强,其中组建交通建设集团是集团企业重新崛起的基础。大家要把思想高度统一到重新崛起的高度上来,要继续发扬集团企业几十年以来的“铁军”精神,发扬特别能吃苦、特别能战斗,勇于奉献、勇于担当的团队精神。廖柳语重心长的列举一系列管理成功案例,激励大家学习别人好的经验,要进一步理清管理思路、管理流程、管理理念,做到心中有数、收放自如;要有大智慧和非凡的勇气,敢为人先,凝聚广大职工力量,齐心协力搞好管理,促进发展;要深刻认识企业发展的核心是什么,要转变思路,谋求发展;要以决战的态势和决心现实永续经营,长远发展;通过年底的考核,将看出大家的真正实力在哪里,今后将纳入干部考核和晋升的条件之一;通过松铜企业的运行,要总结出一套完整的科学的管理模式,复制到其他项目上去,作为进一步发展的基础。只要大家统一认识,目标一致,大家的“三年大会战”目标和集团企业的重新崛起是一定能够实现的,希翼大家群策群力、齐心协力,为实现集团企业新的发展目标而努力。
     王伯航对施工安全、质量和进度方面进行详细分析并提出具体要求,同时对总监办的人力物力到位情况提出要求,对材料保证和资金情况进行分析和说明,鼓励大家全力以赴完成目标任务;母进伟结合实际对项目科研课题、新材料新技术的应用和质量控制等方面作了具体要求;许正高对职工的劳动保护、自身安全、职工教育引导、活动开展、职工思想交流沟通以及传帮带等方面提出要求和建议。
     会上,廖柳与松铜企业,松铜企业总经理黄任远与参建单位、总监办等单位签订了《松铜高速公路2013年生产目标责任书》。(机关   图/文  田间)



集团企业党委书记、董事长、总经理廖柳作重要讲话



集团企业副总经理、总工程师母进伟针对科研课题提出具体要求



集团企业副总经理王伯航针对安全质量进度提出具体要求



集团企业工会主席许正高对职工劳动保护等方面提出具体要求



松铜企业总经理黄任远主持会议



松铜企业与集团企业签订《松铜高速公路2013年生产目标责任书》



相关单位与松铜企业签订《松铜高速公路2013年生产目标责任书》



推进会现场一角



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