0851-84842885
企业账务管理系统【 电信】【 联通】 协同办公系统【 电信】【 联通】 综合管理系统【 电信】【 联通】


betway必威客户端下载



安全是最大的成本
必威国际必威官网:2010-05-06 阅读:次

    安全是一切工作的基础,个人的利益必须建立在安全的基础之上。如果一个企业或项目安全出了问题,则所有员工的物质和精神利益必然会受到影响,这是一个老生常谈的话题,已经渗透在每个员工生产、生活的方方面面。只要有生产,就要讲安全,由此可见安全工作的重要性。
    了解了安全的重要性,大家再来一起了解一下什么是“安全成本”?按照安全生产的定义,将安全成本概述为:为了预防生产过程中发生人身伤害、设备损毁等事故,保证职工在生产中的安全与健康而发生的费用以及没有达到上述目标所造成的损失。
    由安全成本的概念可知:安全成本由两部分组成,即为了保证安全与健康发生的费用和未达到安全生产而发生的费用。前者属于控制成本。后者属于事故成本,控制成本是安全的保证费用,与安全管理和防护水平成正比关系,即控制成本越大,安全生产越好。事故成本为损失性费用,与作业安全水平成反比关系,即事故成本越大,安全生产越差。
    在了解了安全成本的基本概念后,接下来谈谈抓安全和降成本有什么关系?我认为,抓安全可以降成本,安全也能出效益。大家应该清醒的认识到,管理必须跟上发展的需要,在千头万绪的管理活动中,“安全、质量、成本”又是重中之重,是关系到企业兴衰存亡的根本。这一看法通过现场工作实践以来的所思、所想,理解和感悟,觉得意义颇深,但并不是人人都能认同。因为,只听说节能降耗可以降成本,修旧利废可以降成本。抓安全,怎么能降成本呢?
    首先,大家知道,降成本主要有两个途径:一方面是节省投入,压缩开支,这样的效果“立竿见影”。另一方面是提高产量,增加产值也可以间接地使成本降下来,特别是在原材料、能源成本降低的空间越来越小的情况下。但是,针对不同的区域分布而言我认为,抓安全生产,特别是在管理前期、初级阶段,需要投入一定比例的人、财、物,表面上看成本是增加了,但是,这些投入用于加强现场安全管理,完善各类安全基础设施,增强员工的安全意识是非常有必要的。如果从管理力量上得到了加强,责任分工得到了进一步的细化分解和明确,使相关管理人员有的放矢开展具体的、有针对性的管理工作,避免出现管理盲区,从而使员工在安全的环境下作业,提高了技能,提高了工作效率,投入有了高回报,成本也会降低,效益也就长了。
    其次,通过强有力的宣传,引导员工逐渐转变观念,树立起正确的安全观,使安全生产管理获得广泛的群众基础和丰富的学问内涵。
“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免鲜血”。针对现场的安全现状,各企业、项目部都组织培训、教育、技术交底等活动。总企业通过季度、年度的考评,促动各单位在安全生产上加大投入,不断总结提高,不断完善管理制度,不断对安全生产隐患进行排查治理,降低了事故的发生率,从而减少了事故成本的增加。
众所周知,预防安全事故必须敬重科学,按客观规律办事,如果存有侥幸心理,事故就会乘虚而入。比如,施工项目中一些员工认为事故是天灾人祸或“撞鬼了”,难免发生,花再多的钱也是白搭。殊不知,安全事故预防成本比起事故发生后的损失费用,永远都是最小的。因此,大家每一个管理者要在平时踏踏实实做好安全管理、安全教育的基础性工作,防患于未然,才能为生产顺利进行保驾护航,安全是企业或项目发展的前提和保证。
    再有,曾经经历过生产安全事故的每个人都知道,发生一起重伤事故,单是医疗费用就要数千上万,发生一起死亡事故,赔偿费就要十几二十万,还有按有关法律法规要受的罚款呢?这些费用能不进成本的账吗?有的单位就是这样给赔跨了,成本还不算高吗?假若大家很抓安全生产,堵住管理上的存在的漏洞,完善安全设施,不断创造和改善员工的作业环境,这样虽然要一笔不少的投入,但是避免了安全事故的发生,也就没有产生这些赔偿的费用,不会因小失大,成本也就不会涨上来了吗?企业的形象也不会因此而受损害。所以,抓安全是可以降成本,能创效益的。
    “安全是企业最大的成本、最大的效益,是企业发展的基石,是职工健康和生命的保障”。在市场竞争日益激烈的今天,企业要想持续发展,就要更新观念,树立起“抓安全可以降成本,安全生产也能创效益”的意识,也就必然要投入相应的人力和物力,这样可能造成短时期资源成本升高,但是,如果工作正常开展,将具有长远、积极的意义。 



XML 地图 | Sitemap 地图